【人物專訪】奧伯特：烘幹領域的黑馬（mǎ）崛起（qǐ）之路

     張總自創業到（dào）成立奧伯（bó）特以來，麵對（duì）熱泵市（shì）場（chǎng）競爭日益激烈（liè）的局麵，尤其是美的、格力、海爾（ěr）等大廠紛紛涉足熱泵領域之時，張總果斷選擇了一個相對狹窄但潛力巨大的賽道——烘幹。

     2017年，奧伯特正式成立。張總在出租屋中組（zǔ）建了運營團隊，開始了艱苦的創（chuàng）業曆程。盡管起初條件簡陋（lòu），但張總等團隊骨幹憑借對烘幹技術（shù）的深刻理解和市場需求的精準把握（wò），逐漸在市場上站穩了腳跟。2018年，奧伯（bó）特憑借敏銳（ruì）的市場（chǎng）洞察力，快速加（jiā）大了當年的成品庫存，正是這種對市（shì）場增長的預期（qī）和判斷，也（yě）讓奧伯（bó）特成功應對（duì）了2019年疫（yì）情帶來（lái）的挑戰，實現了業績（jì）的逆勢增長。在隨後的幾年裏，奧伯（bó）特更是憑借一款花椒（jiāo）烘幹機的爆款產品，迅速（sù）打開了市場，實現了從幾百萬到數（shù）千萬的跨越式增長。

     烘幹領域具（jù）有高度的細分化和個性化需（xū）求，不同物料、不同工藝對烘幹設備的要求各不相同。這正是大型企業難以涉足的原因之一，因為烘幹（gàn）設（shè）備的生產需（xū）要高（gāo）度的柔性化和定製化，難以形成規模效應。而奧伯特則憑借對市場的深刻理解和靈（líng）活的生（shēng）產能力，成功應對了這一挑戰。

     奧伯特針對不（bú）同物料和工藝需（xū）求，開發（fā）了多種（zhǒng）形（xíng）式的烘幹設備，包括（kuò）開式、閉式（shì）、開（kāi）閉一體、分體式熱泵等，產品種類多達180餘種，規格更（gèng）是達到了700多種。這種（zhǒng）高度個性化的產品和（hé）服務，正是奧伯特能夠在烘幹領域脫穎而出的關鍵所在。

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掌（zhǎng）握核心競爭力

     在研發技術領域，奧伯特始終保持著對創新的執著追求。張總深知，烘幹（gàn）行業的需求多元化（huà）且不斷變（biàn）化，唯有通過持續的研發投入（rù），才能開發（fā）出真正符合市場需求的產品。因此，張總不惜重金（jīn）打造了一支13人（rén）的實力雄厚的研發團隊，涵蓋了軟件、硬件及結構係（xì）統的全方位研發能力。這種高（gāo）投入的研發策略，不僅讓奧伯特在技術上保持了領先地位，更讓奧伯特在行業中脫穎而出，成為了烘幹製造業的佼佼者。經（jīng）過研發團隊（duì）的不斷探索、不斷試錯，最終（zhōng）奧伯特擁有了50項專（zhuān）利成果，這些（xiē）專利不（bú）僅是（shì）奧伯特技術實力的體（tǐ）現，更是奧（ào）伯特為（wéi）客戶提供優質服務的保障。

      在銷售模式上，奧伯特摒棄了傳統的甲方工程模（mó）式，轉而采用更為靈活高效的渠道商合作方式（shì）。奧伯特與（yǔ）行業內經驗豐富的合作夥伴攜手共進，共同為客戶提供從烘幹設備（bèi）到烘（hōng）幹解決方案的一體化服務。這種合作模式不僅（jǐn）保證了服務的當地化和及（jí）時性（xìng），還實現（xiàn）了利益的合理（lǐ）分配，確保了雙方（fāng）都能獲得應有的利（lì）潤。同時，奧伯特（tè）還通過全款銷售模（mó）式降低了風險，確保了公司的穩健發展。隻有與合作夥伴攜手共進，才能實現雙方的共同成長與繁榮。